Вы здесь: Главная » Менеджмент » Стратегический менеджмент » Матрицы и модели стратегического анализа и выбора направлений деятельности фирмы » Критерии отбора стратегических альтернатив

Критерии отбора стратегических альтернатив

Выбор стратегии фирмы осуще твляется на основе трех составляющих:

•  ключевых факторов, харак еризующих стратегию;

•  результатов портфельного анализа;

•  альте нативных вариантов стратегий.

Из всех ключевых факторов, определяющих стратегию фирмы, необходимо учитывать следующие (рис. 6.13).

Решающим фактором при выборе стратегии являются преимущества фирмы и отрасли, в которой она работает.

В зависимости от наличия конкурентных преимуществ и конкурентных барьеров все фирмы укрупненно можно разделить на две группы: сильные и слабые. Подход к выбору стратегии у них различен.

В процессе анализа и выбора менеджеры должны постоянно задаваться вопросом: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соот етствует миссии и целям фирмы, необходимо так же установить:

1)  соот етствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям внешней среды (динамике рынка, жизненному циклу изделия, конкурентным преи уществам и другим факторам);

2)  соот етствует ли стратегия потенциалу и возможностям фирмы;

3)  приемлем ли риск, заложенный в стратегию;

4)  какой будет реакция ключевых групп влияния на выбранную стратегию.

Оценку выбранной стратегии можно осуществить с помощью специально разр ботанной анкеты.




Статьи в рубрике «Матрицы и модели стратегического анализа и выбора направлений деятельности фирмы»

Цели и этапы портфельного анализа Матрица направленной политики компании Shell (DPM - Direct Policy matrux)
Матрица Бостонской консультационной группы Матрицы и модели выбора функциональных стратегий
Модифицированная матрица БКГ Критерии отбора стратегических альтернатив
Матрица General Electric - Mc. Kencey

Менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент — управление денежными фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финан...
Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент - управление инвестициями в конкретную отрасль экономики либо в развитие предприятия.
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт — этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy...
Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уров...
Производственный менеджмент

Производственный менеджмент

Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном р...
Информационный менеджмент

Информационный менеджмент

Информационный менеджмент - это технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические ...
Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент

Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации....
Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент

Управление временем (тайм-менеджмент, time management, организация времени) — дисциплина о методах определения, что для ...
Антикризисный менеджмент

Антикризисный менеджмент

Антикризисный менеджмент - определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существован...
Социальный менеджмент

Социальный менеджмент

Социальный менеджмент - это деятельность различных социальных организаций, использующих совокупность специфических средс...
Банковский менеджмент

Банковский менеджмент

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим...
Налоговый менеджмент

Налоговый менеджмент

Налоговый менеджмент - является одним из подвидов финансового менеджмента, выполняя соответствующую функцию в системе уп...
Экологический менеджмент

Экологический менеджмент

Экологический менеджмент – это системный подход к решению экологических проблем в повседневной деятельности предприятий ...
Риск-менеджмент

Риск-менеджмент

Риск-менеджмент является стержневой частью стратегического управления компании.
Основы менеджмента

Основы менеджмента

Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления экономическим субъектом для улучшения эффективно...

Интересные факты

Вы здесь: Главная » Менеджмент » Стратегический менеджмент » Матрицы и модели стратегического анализа и выбора направлений деятельности фирмы » Критерии отбора стратегических альтернатив

Комментарии

Комментариев нет.

Партнеры проекта

Фото галерея

Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет Менеджмет
chlenpipen.ru, www.razdenih.ru
antizaraza.ru